Coach Opleiding Info

Audio CD voor managers die (beter) willen leren coachen.

Coaching is in essentie mensen helpen om zichzelf te ontwikkelen en hun prestaties te verbeteren. Tijdens deze sessie leert u de basisprincipes van deze vorm van management. Hoe belangrijk is het stellen van vragen voor een coach? Hoe geeft u feedback? Hoe overwint u weerstand? En: hoe leidt u uw team naar de overwinning? Al deze aspecten worden in iets meer dan een uur behandeld. En passant oefent u overigens met één van de belangrijkste instrumenten van de coach, namelijk: actief luisteren.

De audio-cd reeks management toolbox speelt in op de behoefte van velen om in korte tijd een aantal belangrijke vaardigheden onder de knie te krijgen. Vaardigheden die we iedere dag aanspreken: of het nu gaat om het houden van een presentatie, het voeren van onderhandelingen, het managen van conflicten of het optimaal functioneren in een team.

De de audio cd coaching uit deze reeks besteedt met name aandacht hoe u als manager de vaardigheid coachen goed onder de knie kunt krijgen.

Kunt u werk en spiritualiteit combineren?

Personal coach Pam Comijs maakt in De beste coach ben je zelf duidelijk dat die combinatie vanzelfsprekender is dan u misschien denkt. Spiritualiteit definieert zij als een houding die tot uiting komt in u w manier van denken, voelen en doen en zij verbindt dat met de wijze waarop u uw werk ervaart, hoe u samenwerkt met anderen en hoe u uw (persoonlijke) leiderschap vormgeeft.

Op inspirerende wijze demonstreert ze dat werk meer kan zijn dan in uw financiële behoeften voorzien - het kan een kans zijn om uw eigen leven en dat van anderen te verrijken. Pam Comijs gebruikt het chakrasysteem en de piramide van Maslow als modellen van persoonlijke groei en ontwikkeling waardoor haar boek een heldere, overzichtelijke structuur krijgt. Aan de hand van chakra's, persoonlijke ervaringen, praktijkgevallen en oefeningen laat ze in De beste coach ben je zelf zien hoe u spiritualiteit in uw werksituatie kunt toepassen.

Een boek over het hanteren van conflictsituaties in bedrijven.

De auteurs van dit boek stellen dat conflicten benut kunnen worden voor het verbeteren van samenwerkingsrelaties en dat conflicten creativiteit, groei en kwaliteit kunnen genereren. Zij beschrijven hun visie op conflicten in organisaties, blunders die vooral managers begaan bij het oplossen van conflicten, het escalatieproces van conflicten, de voorwaarden voor het creëren van een conflictbestendige organisatie en interventies voor conflicthantering. In een laatste hoofdstuk behandelen ze de competenties die managers nodig hebben wanneer ze als conflictcoach willen optreden.

Ze ontlenen hun informatie aan hun praktijk en interviews met managers. Conflictocaching is vooral geschreven voor managers, interim-managers en projectleiders die hun medewerkers coachen. De ene auteur is sociaal pedagoog en oprichter van een school voor coaching. De andere auteur is jurist, mediator met een eigen bedrijf in conflictmanagement. In de vorige druk (2006) werd de definitie van een aantal begrippen herzien en verfijnd in verband met ontwikkelingen in de praktijk en voortschrijdende inzichten.

Het boek Praktijkboek conflicthantering hoort bij het basisboek. In dit boek bieden de auteurs een handreiking om de gedachten over conflicten om te zetten in actie. Het praktijkboek is (evenals het basisboek) vooral gericht op managers. Daarnaast is het geschikt voor adviseurs, trainers en mediators. De auteurs werken allen als coach, adviseurs, trainers en mediators.

Nu heeft u ook de mogelijkheid om boeken (en meer) via bol.com te bestellen

Ga naar de website van bol.com. Of kies hieronder een van de aanbevolen boeken.

Is coaching echt overal het antwoord op?

Coachen duikt geregeld op als het tovermiddel voor zelfstandigheid, creativiteit en het probleemoplossend vermogen van medewerkers. Maar is coaching echt overal het antwoord op? Want hoe geeft u coachend leiding met daarbij de afdelingsdoelstellingen voor ogen? En hoe houdt u bij coaching rekening met uw eigen persoonlijkheid?

Een coaching opleiding voor leidinggevenden die medewerkers op een meer coachende manier willen aansturen, waarbij het realiseren van doelen centraal staat. Na de training coachend leidinggeven heeft u inzicht in uw eigen coachingsstijl en bent u in staat om verschillende stijlen effectief te benutten zodat u elke coachingsfase en situatie goed de baas kunt.

Een basis voor effectief en interactief coachen, waarbij de stijl van de coach haarfijn aansluit op de leerstijl van medewerkers.

Coachen is een kwestie van communicatie en motivatie. Dit is het uitgangspunt van dit boek. Het biedt een basis voor effectief en interactief coachen, waarbij de stijl van de coach haarfijn aansluit op de leerstijl van medewerkers.

In dit boek wordt een leerroute ontwikkeld op basis van communicatie tussen de coach en de medewerkers. Daarom is er veel aandacht voor de communicatieve vaardigheden die specifiek bij het coachen horen. Iedere medewerker heeft zijn eigen stijl van leren en werken en iedere coach heeft zijn eigen stijl van coachen en leiding geven. Een goede coach kent zijn eigen stijl, maar kent ook de stijl van zijn medewerkers, hun houding en motivatie en zoekt en vindt evenwicht om stijl van coachen en stijl van leren op elkaar af te stemmen.

Op die wijze worden volgens Coaching van teamleden de persoonlijke en professionele talenten en mogelijkheden van de coach en medewerkers optimaal ontwikkeld. Angela Thomas heeft een programma ontwikkeld, een vijfstappenplan, waarin zij haar model van coachen genuanceerd en duidelijk neerzet.

Een instrumentarium waar geen coach zonder kan.

In de afgelopen jaren is de belangstelling voor coaching als instrument voor persoonlijke ontwikkeling enorm gegroeid. Coaching op de werkplek is een relatie tussen een coach en een 'cliënt', die draait om verandering. Het soort verandering kan verschillen - een nieuwe vaardigheid aanleren, iemand motiveren, nieuwe wegen vinden om oude problemen op te lossen, persoonlijke effectiviteit vergroten of een selecte relatie met een leidinggevende helpen oplossen.

Coaching is in de eerste plaats gebaseerd op concepten en interventiemethoden uit de psychologie; succesvolle toepassing daarvan lijkt een kwestie van ervaring opdoen. Neuro-linguïstisch programmeren (NLP) verschaft de coach instrumenten om sneller en gemakkelijker resultaten te bereiken.

NLP is een ontdekkingsreis van psychologie en communicatie die de manier onderzoekt waarop mensen hun ervaring door denken, taal en gedrag vormgeven. Praktijkgerichtheid en directe toepasbaarheid vormen de essentie van de modellen, hulpmiddelen en interventies van NLP. NLP en het boek Coaching met NLP bieden een instrumentarium waar geen coach zonder kan.

Een origineel inspiratie- en praktijkboek over coachen in drie delen.

Dit originele inspiratie- en praktijkboek over coachen bestaat uit drie delen. Het eerste deel omvat, naast een grondig uitgewerkte visie op de ontwikkeling van de organisatie (het uitzicht op de organisatie) ook het '7-werelden-model' waarin de zeven niveaus van een organisatie worden toegelicht (het overzicht van de organisatie).

Het tweede deel bevat 3 verschillende richtingaanwijzers (zoekfuncties) zodat de lezer met zijn eigen coachvragen op weg kan om antwoorden te vinden in een verzameling inzichten, tips en tools. Deze 'blikopeners' en 'stapstenen' zijn bondgenoten in het kwalitatief coachen.

Het derde deel van Coaching hoe? Zo! (het inzicht in de organisatie) bevat de 176 blikopeners en stapstenen die volgens die zeven werelden zijn geordend. Ze zijn er, samen met de vele illustraties, foto's en overzichten, om de lezer als coach te oefenen in een open, nieuwe blik.

Een luister cd met tips voor en inzichten over één-op-één coaching.

Deze aflevering behandelt de werkwijzen van één-op-één coaching. Deze aflevering bestaat uit twee delen, te weten: Verleden en Heden. Het eerste deel gaat over de Socratische methode. U wordt meegenomen in een wandeling door het verleden. Al wandelend leert u de betekenissen van vragen. En u leert gestructureerd vragen stellen. Resulterend in een kritische reflectieve vraagmethode voor coach en coachee.

Het tweede deel gunt u al luisterend een blik in de keuken van een coach. Aan de hand van praktijksituaties komen de volgende zaken aan bod: het belang van de intake, de verbinding tussen coachvraag en organisatie door het driegesprek, de zogenaamde P-driehoek (Persoonlijkheid, Performance en Praktijk) en veelvoorkomende thema's zoals controle loslaten, betrokkenheid en geschaad vertrouwen. De gebruikte methode is de RET-methode, ofwel de Rationeel Emotieve Training.

De aflevering Een op een coaching werkwijzen is geschreven door Jan Oosting en Jaap Ozinga. Jan Oosting is programmamanager van het expertisecentrum aan de Haagse Hoge School. Jaap Ozinga is zelfstandig gevestigd coach en parttime programmaleider bij de BAAK en bestuurslid van Stichting Coach! Speciale dank gaat uit naar Francine ten Hoedt die Jaap Ozinga kritisch interviewde.

Een unieke kans om de dagelijkse praktijk van een professionele coach in zijn volle rijkdom te ervaren.

Het boek De kick van het coachen biedt een unieke kans om de dagelijkse praktijk van een professionele coach in zijn volle rijkdom te ervaren. U bent als lezer aanwezig bij een gesprek tussen een coach en zijn klant. Zo'n verbatim kan ontluisteren: de praktijk is immers weerbarstiger dan theorieboekjes doen geloven. Meelezen kan juist ook enerveren, want zo spannend als in dit gesprek is coachen vaak wél.

De auteurs gaan daarnaast intensief met de coach in gesprek over zijn bijdrage en reiken concepten en modellen aan als houvast. Zij spreken zich uit over de getoonde kwaliteit: hoe professioneel is het 'gemodder' van deze coach?

Door De kick van het coachen zult u uw eigen pogingen om te coachen met een zekere mildheid beschouwen. U bent blijkbaar niet de enige die er zo mee worstelt. Tegelijkertijd biedt het boek veel inspiratie om vol goede moed verder te gaan met experimenteren. Coachen geeft plezier, zowel voor klant als voor coach.