Coaching Boeken

U ontvangt nu tijdelijk bij bestelling van 10 of meer exemplaren van de Coachingskalender het Coachingsmethodenboek gratis. Het gratis boek verschijnt automatisch in uw winkelkar als uw 10 of meer exemplaren bestelt.

Over deze kalender
Het ideale (relatie)geschenk voor het najaar: de Coachingskalender.

Heeft u ook niet altijd zin of tijd om van die dikke boeken te lezen, maar wilt u wel aan coachen, veranderingsmanagement en persoonlijke ontwikkeling doen? Soms heeft u aan een aantal serieuze of relativerende reminders genoeg om in beweging te komen.

Op de voorkant van het dagelijkse kalenderblaadje staat een uitspraak die aan het denken zet ('Het gaat er niet om wat je zegt, het gaat erom wat de ander denkt dat je zegt') of juist relativeert ('Licht aan het eind van de tunnel kan ook betekenen dat er een trein recht op je afkomt'). Op de achterkant staan praktisch toepasbare inzichten en hulpmiddelen over onder andere samenwerken, organisatieverandering, management, coachen, persoonlijke ontwikkeling en relaties.

Deze scheurkalender heeft in het verleden ruim een half miljoen mensen dagelijks geïnspireerd. Ook in 2012 biedt de coachingskalender weer een palet van 261 uitspraken en teksten over coachen vanuit visie, competenties, teamcoaching, verandermanagement en persoonlijke effectiviteit.

Digitale kalender:
* NIEUW App: de spreuken elke dag op je smartphone of tablet (voor Apple en Android)
* Widget: de kalender op je bureaublad
* E-mailservice: de spreuken dagelijks in je inbox

Nu tijdelijk met extra staffelkortingen:
- 10-29 exemplaren: 10%
- 30-99 exemplaren: 15%
- 100-249 exemplaren: 20%
- 250-499: 22,5%
- 500-999: 25%

Speciaal ter gelegenheid van de tiende editie bevat de Coachingskalender 2012 cartoons van Stefan Verwey

Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Marijke Lingsma op 13 december 2011. Meer informatie over dit boekevent vindt u hier.

Hoe vindt u tijd, rust en ruimte om te luisteren? Wat is luisteren eigenlijk? Wat maakt het zo moeilijk? Hoe gaat u met plezier beter luisteren? En: Wat heeft het luisteren met uw werk te maken? 'Harthorend' geeft heldere antwoorden op deze en andere vragen over luisteren. Eenvoudig, diepgaand, inspirerend en persoonlijk.

In dit boek rekent Harry van de Pol af met het traditionele schema 'zender - ontvanger'. Hij maakt duidelijk dat luisteren in essentie een gevende beweging is. Hij is eerlijk over wat professionals in de weg staat om echt te luisteren en biedt hun een zinvol alternatief. Hij gaat daarin een paar slagen dieper dan de gebruikelijke tips over hoe u de communicatie kunt verbeteren. 'Harthorend' biedt u veel nieuwe inzichten en herkenbare voorbeelden. Het helpt u om van binnenuit te groeien als luisteraar.

Liever direct praktisch maken? Dat kan
Bent u als manager benieuwd hoe u naar uw mensen luistert? Wilt u weten wat het effect daarvan is? En wat u in dat opzicht kunt verbeteren? Wij bieden u graag ondersteuning. Wij hebben namelijk speciaal voor managers en hun teams een luisterarrangement ontwikkeld, die naast het boek kan worden aangeboden. Bent u geïnteresseerd? Kijk dan voor meer informatie en contact op www.harthorend.nl

'Eindelijk een boek dat over de essentie van communicatie gaat en toch praktisch blijft. Harry van de Pol laat heel overtuigend zien dat leren luisteren naar anderen begint met het luisteren naar jezelf.' - Jacqueline Beekman, CentraM

'Het luisteren waar Harry over schrijft (namelijk met respect en waardering), is een weldaad voor het geloof in eigen kunnen.' - Joseph Kessels, Universiteit Twente & The Learning Company

'Harry laat op een prikkelende manier voelen dat je pas écht contact maakt als je luistert met de intentie om te geven.' - Job Leene, Leene.txt

Wie geluk ervaart in het werk is leergieriger, creatiever, productiever, zelfverzekerder en beter bestand tegen veranderingen en stress. Gelukkig werken is dus niet alleen prettiger, maar ook effectiever: het is goed voor jezelf, je collega's en je bedrijf. Dit boek is het eerste in Nederland dat specifiek gericht is op het actief creëren van geluk in het werk.

Aan de hand van de methode van het gelukskompas creëer je stap voor stap meer voldoening en geluk in je werk. De auteurs maken duidelijk welke factoren verklaren of iemand in zijn werk floreert, en geven je met behulp van zelftests inzicht in wat voor jou persoonlijk van belang is. Met behulp van concrete oefeningen oefen je het realiseren van je wensen en dromen. Hierdoor kun je winst boeken in je huidige werkomgeving of je aangescherpte ideeën meenemen naar een volgende werkplek. Gelukkig werken is wetenschappelijk gefundeerd, realistisch en geschreven vanuit enthousiasme en optimisme.

In dit boek hebben de praktijk van het coachen op geluk en het geluksonderzoek elkaar gevonden. Onno Hamburger is de bekendste gelukscoach van Nederland. Hij werkt als senior trainer en gelukscoach bij Van Harte & Lingsma. Psycholoog, wetenschapsjournalist en geluksonderzoeker Ad Bergsma promoveerde in 2011 op geluk aan de Erasmus Universiteit. Onno en Ad werkten eerder samen voor het katern 'Hart en Ziel' van de Volkskrant.

Inclusief gratis e-book!

'Dit boek laat overtuigend zien dat geluk meetbaar, toetsbaar en vooral maakbaar is. En dan ook nog eens in relatie tot werk. Het is een uiterst behulpzame, praktische en down-to-earth gids en een inspirerend kompas.'
Berthold Gunster, auteur van Ja-Maar en Omdenken

'Ik word persoonlijk en als professional héél gelukkig met het lezen van dit boek. Knap om geluk zo tastbaar te maken.'
Marijke Lingsma, Coach van het Jaar 2009 en auteur Coachingskalender – Scheur je los

'Omdat het spel belangrijker is dan de knikkers.'
Ruut Veenhoven, geluksprofessor Erasmus Universiteit Rotterdam

'Dit boek maakt gelukkig werken voor iedereen toegankelijk. Het is op een nuchtere, kwetsbare en overtuigende manier geschreven.'
Tica Peeman, directeur VIStrainingen en auteur van Heb lef en I trust U

'Om in deze tijd optimaal te presteren zijn hard en slim werken niet langer voldoende. Het gaat er vooral om het positieve verschil te maken. Hoe je dat kunt doen? Onder meer door dit voortreffelijke boek van Onno Hamburger en Ad Bergsma te lezen en je te laten inspireren door hun wijze lessen!'
Hans van der Loo, auteur We hebben er zin in!

'Het eerste échte managementboek over gelukkig werken. Een combinatie van gedegen, persoonlijk en vernieuwend werk over gelukkig werken. Boeiend!'
Raymon Geurts, directeur Berckeley Square

In de moderne organisatie vervangt de afspraak het bevel;, of de opdracht, als sturingselement. Een opdracht is eenzijdig. Een afspraak tweezijdig. Een afspraak bindt de medewerker, maar ook de baas.

Het eenvoudige motto afspraak is afspraak blijkt in de praktijk ontzettend moeilijk te zijn.
Er liggen veel valkuilen op ons pad. We maken vaak te veel afspraken waardoor we ze onmogelijk allemaal kunnen nakomen. Ondanks Outlook en Ipaq vergeten we ze soms gewoon. De grootste valkuil is echter dat we afspraken niet duidelijk maken. Ik zal er een keer naar kijken, zegt u en het agendapunt verdwijnt weer onderop de stapel.

Afspreken en aanspreken noemen de auteurs in een adem, omdat het twee zijden van een medaille zijn. Naarmate we afspraken helderder maken kunnen we er ook toegespitst op terugkomen, wanneer we elkaar aanspreken op het nakomen van de afspraken. De auteurs behandelen in dit boek enkele belangrijke psychologische noties bij het aanspreken en geven tot slot een aantal adviezen waarmee u in de praktijk wellicht effectiever kunt afspreken.

We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen. We willen antwoorden, want die verschaffen ons zekerheid, ook al is het vaak schijnzekerheid.

Antwoorden zetten een punt, sluiten processen af, beëindigen acties en zetten de zaak stil. Vragen, daarentegen, richten de aandacht, mobiliseren energie, zetten aan tot actie en brengen de zaak in beweging.

Om processen van zelfsturing te bevorderen is de kunst van het vragen stellen wel de belangrijkste vaardigheid voor een coach. Meestal stellen de medewerkers de vragen en geven de managers de antwoorden. Bij coaching zijn die rollen echter omgedraaid. Het is niet zozeer de coach die daarbij aan het werk is als wel de gecoachte. De coach stelt de vragen en weet vervolgens zijn mond te houden en zijn eigen oplossingsenthousiasme te temperen.

Vragen hebben diverse voordelen ten opzichte van instructie.
- Ze richten de aandacht en zetten de medewerkers zelf aan het denken.
- U krijgt als coach inzicht in de mate waarin de medewerker alle aspecten van een vraagstuk overziet.
- U krijgt een beter inzicht in hetgeen de medewerker gaat doen.

Hopelijk helpt dit boek u om de kunst van het vragen stellen onder de knie te krijgen. Daarbij zij aangetekend dat u het niet alleen uit een boekje leert. Veel trainen, is het parool.

In 'het geheim van de trainer toolbox' vind je alle ingrediënten voor een succesvolle training. Deze box bevat de tweede editie van de bestseller 'Het geheim van de trainer' en de 'Trainer Toolbox'.

'Het geheim van de trainer', hét handboek voor de beginnende en ervaren trainer, is nu volledig geactualiseerd, aangevuld met nieuwe inzichten en voorzien van nog meer voorbeelden. De tweede editie geeft duidelijke handreikingen voor het opzetten, uitvoeren en evalueren van (in-company) trainingen.

De belangrijkste tips en slimme tools uit de praktijk lees je in de 'Trainer Toolbox'. Dit uitklapboekje inspireert met treffende beelden en stelt je essentiële vragen over het werken met groepen.

Met deze box heeft het trainersvak geen geheimen meer voor je.

Het Groot Werkvormenboek - waarvan inmiddels al meer dan 20.000 exemplaren zijn verkocht - is dé inspiratiebron voor iedereen die bijeenkomsten en vergaderingen op een en frisse en resultaatgerichte manier wil vormgeven.

Dit boek bevat maar liefst 120 verschillende werkvormen, geordend naar doelstelling, zoals: kennismaken, uitwisselen, kennis overdragen, discussiëren, beslissen, brainstormen, plannen maken, evalueren, vaardigheden oefenen en informeren. Het boek geeft ook uitleg over de theorie en gedachtegang achter het kiezen en het gebruiken van werkvormen. Het zet tips, trucs en valkuilen voor het succesvol begeleiden van iedere afzonderlijke werkvorm overzichtelijk op een rij.

Het Groot Werkvormenboek is gericht op de groeiende groep enthousiaste managers, trainers en docenten die hun overlegsituaties actiever willen maken en tegemoet willen komen aan de verschillende wensen en voorkeuren van hun deelnemers. Het is bedoeld voor leidinggevenden of trainers die plezier hebben in het regisseren van bijeenkomsten en geïnspireerd willen worden om in hun aanpak te variëren en zo inhoud effectief te behandelen.

Kom ook naar het boekevent 'Leidinggeven aan veranderingen' met Angela Talen en Sasja Dirkse op 6 maart 2012. Meer informatie over dit boekevent vindt u hier.

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde 'pettendilemma'. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Vanuit situationeel leiderschap krijgt u een 'format' om op verschillende manieren coachend leiderschap vorm te geven. De cyclus van personeelsgesprekken komt aan bod en de dilemma's die je ervaart van sturen naar loslaten. Deze aflevering besluit met de drie essentiële competenties die nodig zijn voor coachend leiderschap, namelijk; veerkracht, visie ontwikkelen en tegenwoordigheid van geest.
Deze aflevering is geschreven door Roy de Brabander en Irene van Meijgaard.

Speelduur: ± 65 minuten

Bezoek ook de website: www.coachingbox.nl.

De downloads bij dit product zijn medio januari 2008 beschikbaar.

In onze drukke levens is weinig tijd om even stil te staan bij jezelf, tijd om iets te doorleven, tijd om even pas op de plaats te maken. We staan voortdurend in de 'doe-stand' en zijn steeds bezig iets voor elkaar te krijgen. 'Mindfulness' leert je in de 'zijn-stand' te komen en te blijven.

Door een bewuste levenshouding laat u gevoelens, gedachten, beelden en lichamelijke gewaarwordingen toe en komt u los van onbewuste automatische patronen. Met de mindfulnessmeditaties uit dit pakket kunt u die bewuste levenshouding trainen. Zo ontwikkelt u inzicht, wijsheid en vooral 'belevingsruimte'. Het resultaat is dat u met volle aandacht in het hier en nu leeft, met een open blik.

Dit boek en de meditatieoefeningen leren u stap voor stap de belangrijkste technieken uit de mindfulness. Zo krijgt u meer greep op ingesleten gewoontepatronen. Naast een zelfwerkboek is deze set ook een uitstekend hulpmiddel bij (psycho-)therapie, training of een coachingstraject.

We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen. We willen antwoorden, want die verschaffen ons zekerheid, ook al is het vaak schijnzekerheid.

Antwoorden zetten een punt, sluiten processen af, beëindigen acties en zetten de zaak stil. Vragen, daarentegen, richten de aandacht, mobiliseren energie, zetten aan tot actie en brengen de zaak in beweging.

Om processen van zelfsturing te bevorderen is de kunst van het vragen stellen wel de belangrijkste vaardigheid voor een coach. Meestal stellen de medewerkers de vragen en geven de managers de antwoorden. Bij coaching zijn die rollen echter omgedraaid. Het is niet zozeer de coach die daarbij aan het werk is als wel de gecoachte. De coach stelt de vragen en weet vervolgens zijn mond te houden en zijn eigen oplossingsenthousiasme te temperen. Vragen hebben diverse voordelen ten opzichte van instructie.
- Ze richten de aandacht en zetten de medewerkers zelf aan het denken.
- U krijgt als coach inzicht in de mate waarin de medewerker alle aspecten van een vraagstuk overziet.
- U krijgt een beter inzicht in hetgeen de medewerker gaat doen.

Hopelijk helpt dit boek u om de kunst van het vragen stellen onder de knie te krijgen. Daarbij zij aangetekend dat u het niet alleen uit een boekje leert. Veel trainen, is het parool.