Coaching Boeken

Scheur je los in 2011!

Aandacht voor je eigen en andermans ontwikkeling is gelukkig voor steeds meer mensen een vanzelfsprekendheid geworden. Coaching is geen magisch begrip meer maar een vaardigheid die van iedereen gevraagd wordt, binnen en buiten werksituaties. En voor leiderschap kijken we niet meer naar managers: je bent je eigen leider, is het adagium.
Wat blijft is de behoefte aan inspiratie, prikkeling en nieuwe ideeën. Die biedt de Coachingskalender ook in 2011 weer volop. Daarbij hebben de schrijvers zich laten inspireren door organisaties die de crisis hebben gebruikt als kans voor vernieuwing. Met veel aandacht voor thema’s als Het Nieuwe Werken, Nieuw Leiderschap, duurzaamheid, diversiteit en talentontwikkeling.

Marijke Lingsma is directeur van Coachboulevard en bekend van spellen en boeken over coachen.

Aty Boers is partner bij Novius en trainer en consultant op het gebied van proces- en verandermanagement.

Nieuw voor de editie 2011: de onliners en teksten op uw PC!
Extra lezersservice: elke Coachingskalender heeft een unieke code. Met deze code kunt u gratis een desktop widget downloaden. Hiermee ontvangt u iedere dag de tekst op het bureaublad van uw PC. Bovendien kunt u de teksten van de voorgaande periode nog eens terugzoeken!

Een ideaal geschenk voor personeel of zakenrelaties. De winkelverkoopprijs van 'De Coachingskalender 2011' is 16,90. Bij afname van meerdere exemplaren gelden interessante staffelkortingen:

10-29 exemplaren: 10%
30-99 exemplaren: 15%
100-249 exemplaren: 20%
250-499 exemplaren: 22,5%
500 of meer exemplaren: 25%

LET OP: Tot en met 15 september gelden zelfs 5% hogere kortingen bij afname vanaf 10 exemplaren.

'Succesvol coachen' is een van de eerste en meest gebruikte boeken over de belangrijkste managementstijl van dit moment: coachen. Whitmore maakt in deze volledig herziene en uitgebreide editie duidelijk hoe u de vaardigheden en de kunst van het coachen goed leert beheersen en hoe u de grote waarde hiervan voor het ontsluiten van de potentiële kwaliteiten van anderen kunt realiseren om hen optimaal te laten functioneren.

Algemeen wordt nu erkend in het bedrijfsleven dat coachen positiever, effectiever en krachtiger is dan het geven van instructies. Nu coachen zowel het instrument als de essentie van de veranderende bedrijfscultuur is geworden, trachten ook de meest succesvolle managers hun stijl dienovereenkomstig aan te passen. Maar zoals John Whitmore schrijft: 'Coachen is niet louter een techniek die u in stelling brengt en onder bepaalde voorgeschreven omstandigheden star toepast. Het is een manier van leidinggeven, een manier van omgaan met mensen, een manier van denken, een manier van zijn.'

'Succesvol coachen' wordt overal ter wereld gebruikt en draagt overtuigende argumenten aan om vragen te stellen in plaats van instructies en bevelen te geven, om prompt handelen en piekprestaties te stimuleren. Het onderzoekt de dynamiek van teamontwikkeling en geeft coachen een plaats als centrale vaardigheid in het leidinggeven aan teams.

Whitmore geeft uitvoerige adviezen om een 'cultuur van verwijten' te voorkomen en competent functioneren te bevorderen. Het boek bevat uitgebreide voorbeelden van effectieve vragen om meer inzicht en verantwoordelijkheidsbesef te kweken - vragen die de ander aan het nadenken zetten, een sterke gerichtheid op het zoeken van oplossingen vereisen, geen oordeel geven maar beschrijvend zijn en de coach de mogelijkheid van feedback geven. Er zijn hoofdstukken over motivatie en zelfvertrouwen opbouwen door middel van coachen, feedback en 'feedforward' en een hoofdstuk over leren en plezier.

Als coach wilt u mensen in beweging krijgen. U wilt ze in staat stellen met meer kracht en vertrouwen een eigen koers uit te zetten. Daarvoor gebruikt u een scala aan methoden en technieken. Maar soms zou u als coach (nóg) beter willen weten hoe u een specifieke interventie inzet.

Dat staat in dit 'HOE-boek voor de coach' in uiterst praktische hoe-bewoordingen: Hoe confronteer je? Hoe speel je in op stress? Hoe werk je aan perspectiefverbreding? Hoe werk je met polariteiten? Of: hoe doe je niets? In een dertigtal HOE's staan voorbeelddialogen, vragenlijsten, (gespreks)modellen en checklists. Daarnaast hebben Joost Crasborn en Ellis Buis ook een stevige visie op coaching neergezet.

Het 'HOE-boek voor de coach' is daarmee een heel waardevol en praktisch boek voor iedereen die professioneel met coaching aan de slag wil of is, boordevol mogelijke interventies in een coachtraject.

Lastige tijden of niet: Juist nu is het een goed moment om aandacht te besteden aan uw eigen ontwikkeling. Doe dat met de Scheur-je-los-coachingskalender 2011, die inmiddels een vaste plek heeft gekregen op het bureau van veel zelfbewuste mensen.

De Coachingskalender is verpakt in een fraaie kartonnen doos en omwikkeld met cellofaan.
De doos dient als standaard, zodat u de kalender makkelijk kunt neerzetten.

Serieus én met een knipoog!

Nu met uniek desktop widget
Extra service: Elke Coachingskalender heeft een unieke code. Met deze code kunt u gratis een desktop widget downloaden. Hiermee ontvangt u iedere dag de tekst op uw bureaublad van uw computer. Bovendien kunt u de teksten van de voorgaande periode nog eens terugzoeken!

Profiteer nu van de aantrekkelijke korting die u ontvangt bij aanschaf van de Coachingskalender 2011 en de audio-cd Coachen op competenties. Bij gelijktijdige bestelling van deze beide uitgaven betaalt u slechts € 30,90 in plaats van € 41,90, ofwel ruim 25% korting.

Reserveren is nu wel heel aantrekkelijk want behalve de 25% lagere winkelverkoopprijs gelden bij afname van meerdere exemplaren bovendien tot en met 15 september 2010 de volgende staffelkortingen:
10-29 exemplaren: 15%
30-99 exemplaren: 20%
100-249 exemplaren: 25%
250-499 exemplaren: 27,5%
500 of meer exemplaren: 30%

Gedragspatronen bepalen hoe personen en organisaties hun leven inrichten en vormgeven. U kunt ze begrijpen en inzetten als bouwstenen van uw levensontwerp. Patronen zijn dus geen demonen en ook geen hindernissen: dankzij uw patronen kunt u constructief bezig zijn en kunt u ook anderen helpen meer uit zichzelf, hun leven of hun bedrijf te halen.

- Kunt u uitleggen wie u bent aan de hand van uw kernpatronen?
- Hoe laat u aan een manager zien wat er typisch is aan zijn organisatie?
- Hoe kunt u een hardnekkig patroon in beweging brengen?
- Hoe kunt u meer expertise opbouwen door met patronen te werken?
- Wilt u als coach leren feedback geven op het niveau van patronen?
- Hoe kunt u als recruiter snel patronen in kaart brengen van een kandidaat?
- Wat zijn typische patronen in onze cultuur die we onbewust kopiëren?

Dit handboek voor professionals biedt antwoord op al deze vragen - en meer. Het bevat een systematische uiteenzetting van de patroonbenadering en de filosofie erachter, gelardeerd met voorbeelden uit diverse domeinen. Centraal staat een unieke methode om patronen in kaart te brengen, in te zetten en in beweging te krijgen. De inspirerende visie en de methoden zijn getoetst in de praktijk van coaching, opleiding, relatievorming en management.

'Help! We zijn een team' is bedoeld voor mensen die zelf een betere teamspeler willen worden en voor adviseurs, coaches, trainers en managers die daarbij coachen of begeleiden. Want teamwork wordt steeds belangrijker. In steeds meer functieprofielen komt 'het zijn van een goede teamspeler' nadrukkelijk naar voren. Maar in de praktijk blijkt het niet eenvoudig uzelf of anderen op dit terrein te helpen ontwikkelen.

Om u op weg te helpen biedt dit Help!-boekje een toolbox met 50 direct toepasbare inzichten. Met checklists, reminders, tips en oefeningen waarmee u zichzelf of anderen helpt een betere teamspeler te worden. Benut dit boek actief en maak er uw eigen unieke denk-, doe- en naslagwerk van.

Creatief denken kunt u zien als een ontdekkingsreis. Soms laat u het logisch denken even voor wat het is en zoekt u uw grenzen op, wilt u zoveel mogelijk 'out of the box' denken en laat u uw verbeelding spreken. In andere gevallen hebt u juist uw logische denkvaardigheden nodig om een vraagstuk van alle kanten te bekijken of een idee te beoordelen.

Dit boek biedt een schatkaart om uw weg te vinden in de wereld van creatief denken. Het bevat vijftig inspirerende werkvormen die de hersenen op verschillende manieren prikkelen en die geschikt zijn voor creatieve sessies met groepen, maar soms ook een individuele variant hebben. Onder creatieve sessies verstaan we bijeenkomsten die bijdragen aan nieuwe ideeën of een gezamenlijk streefbeeld en uiteindelijk tot innovaties en verbeteringen leiden. Dat kan op een intuïtieve manier gaan, maar er staan ook voldoende werkvormen in dit boek waarbij een beroep wordt gedaan op de ratio.

'50 werkvormen voor creatieve sessies' is geschreven voor mensen die bijeenkomsten begeleiden waarbij gebruik wordt gemaakt van de creatieve vermogens van de deelnemers om zo echt tot vernieuwing of verbetering te komen. Dat maakt dit boek geschikt voor managers, beleidsmedewerkers, trainers, consultants, professionele facilitators en verder voor iedereen die zulke sessies begeleidt.

Met dit boek wil Rudy Vandamme u stimuleren creatief en geïnspireerd aan de slag te gaan met uw dienstverlening of communicatie. Als u al weet hoe u iemand met doelgerichte actieplannen kunt helpen en als u de elementaire gespreksmethoden al beheerst, biedt dit boek u de mogelijkheid om met persoonlijke ontwikkelingsaspecten te leren werken. Het is een stapje verder in het helpen van mensen. De toepassingen zijn oneindig en veel breder dan sport en management.

Als u mensen vooruit wilt helpen met hun ervaringen, activiteiten of projecten, kunt u meer doen dan ondersteunen of acties in de gaten houden. Het gaat er bij ontwikkelingsgerichte aspecten om dat u na gaat hoe iemand zijn bezigheden, ervaringen en problemen meer zelf kan sturen

In dit boek vindt u de fundamenten om een coach te worden die het persoonlijk aspect methodisch kan hanteren, zoals de methodiek om patronen te zoeken, de manieren om de zelfsturing te bevorderen, een coachingtraject in zeven fasen en een model met vijf niveaus van zelfsturing. De modellen zijn oorspronkelijk en het resultaat van jarenlang onderzoek. De essentie van de ontwikkelingsgerichte aanpak wordt duidelijk gemaakt door schema's, cartoons en vier uitvoerige casussen uit diverse sectoren.

De modellen en technieken worden stevig onderbouwd met een visie op de maatschappelijke betekenis van coaching. Coaching is een nieuwe gespreksvorm die zich profileert naast advisering, therapie, leiderschap, opleiding en hulpverlening. Het unieke van coaching is dat het aspecten uit het persoonlijke leven van mensen in een educatief en ontwikkelingsgericht kader plaatst. Coaching transformeert problemen, gebeurtenissen, patronen en verstrengelingen door ze onder projectmatige zelfsturing te brengen.

Coachend leiderschap wordt ook wel de brug naar de toekomst genoemd. Resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid nemen onder coachend leiderschap enorm toe. Coachend leiderschap veronderstelt een heldere visie en missie, vertaald naar bedrijfs,- afdelings en persoonlijke doelen. Vanuit die visie leert een coachende leidinggevende omgaan met het zogenaamde ‘pettendilemma’. Niet twee maar drie petten maken het verschil tussen een reactief en een pro-actief manager en bepalen het moment om bewust voor een pet te kiezen.

Vanuit situationeel leiderschap krijgt u een ‘format’ om op verschillende manieren coachend leiderschap vorm te geven. De cyclus van personeelsgesprekken komt aan bod en de dilemma’s die je ervaart van sturen naar loslaten. Deze aflevering besluit met de drie essentiële competenties die nodig zijn voor coachend leiderschap, namelijk; veerkracht, visie ontwikkelen en tegenwoordigheid van geest.
Deze aflevering is geschreven door Roy de Brabander en Irene van Meijgaard.

Speelduur: ± 65 minuten

Bezoek ook de website: www.coachingbox.nl.

De downloads bij dit product zijn medio januari 2008 beschikbaar.

Een goede coach lijkt lui en dat is heel lastig voor drukke managers! Deze waaier biedt u een kleurrijk palet met schema's, quickscans, oefeningen, STARRvraagmethode én spiekbriefjes voor de manager als coach die u direct in individuele en teamcoachgesprekken kunt gebruiken.

Op de voorkant schema's die u in de coachbijeenkomst kunt voorleggen, op de achterkant spiekbriefjes, quickscans en tips voor uzelf.

Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan!