4 Grondvormen Van Coachen

De vier coach vormen of coaching stijlen waarmee u coaches en hun coaching aanpak kunt typeren

Op deze pagina vindt u vier grondvormen van coachen. Natuurlijk komen deze vormen zelden 'puur' voor. Elke vorm wordt min of meer gemengd met andere vormen. Toch zult u zien dat u en anderen wel een duidelijke voorkeur hebben voor een van deze vormen. Bedoeling van dit artikel is u bewust maken van die stijlen van coachen en u uitnodigen om uw eigen voorkeur te bepalen.

Een opmerking vooraf: de ene stijl is niet beter dan de andere. In bepaalde situaties is de ene stijl wel effectiever dan de andere. En iedere coach heeft zijn / haar eigen voorkeur stijl(en).

De vier grondvormen van coachen zijn:

1. De mentor stijl
2. De leraar stijl
3. De transformatie stijl
4. De resultaatgerichte stijl

1. Mentor - stijl. De coach heeft hier de rol van een oude wijze man of vrouw; een grote broer of zus; een door de wol geverfd iemand met veel relevante (levens) ervaring. Die ervaring dient als rijke bron voor de coach en de klant. De coach deelt zijn/haar ervaring. De coach vertaalt die ervaring naar de situatie van de klant, en aldus helpt de coach de klant zodat deze zijn/haar problemen kan oplossen. Ervaring delen is het sleutelwoord.

2. Leraar - stijl. De coach is hier duidelijk iemand met kennis van zaken. Hij/zij weet waarover het gaat, kent het onderwerp van haver tot gort, en beschikt over een rijke hoeveelheid aan kennis en modellen. De coach levert vooral (nieuwe) informatie aan, waarmee de klant zijn/haar problemen kan oplossen. Kennis en inzichten delen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl.

3. Transformatie - stijl. De coach is hier vooral een soort pratende spiegel. Iemand die de klant naar zichzelf laat kijken en het gedrag van de klant van commentaar voorziet. De coach stelt veel (eigenwijze en vaak kritische) vragen, die ervoor moeten zorgen dat de klant op zoek moet naar zichzelf. Reflectie en dieptevragen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl van coachen.

4. Resultaatgerichte - stijl. In deze stijl legt de coach de nadruk op het behalen van resultaten. De coach dwingt de klant om zich bewust te worden van zijn doelen, kansen, mogelijkheden en activiteiten. De coach kijkt naar praktische toepassingen en actie. De coach fungeert vaak als motivator en helpt de klant om zijn/haar doelstellingen stapsgewijs te managen en realiseren. Praktische toepassingen, resultaat en actie zijn de sleutelwoorden.

Vragen voor persoonlijke reflectie

• Kijk eens welke stijl het beste bij u past, waar u de grootste klik mee kunt maken. (Nummer ze bijvoorbeeld van 1 t/m 4. Bijvoorbeeld als volgt: 1 past het best, 4 het minst).
• Kijk zo ook welke stijl het minst bij u past (nummer ze ook, mar dan in volgorde van minst oplopend tot best).
• Daag uzelf eens verder uit: bedenk bij elke stijl eens twee situaties waar die stijl van toepassing zou kunnen zijn. Beoordeel daarna pas welke stijl u het best past (misschien komt u tot geheel andere inzichten).

Advertenties:

Coachingskalender 2010
Reserveer hem nu!

scheurkalenders info
Alle zakelijke scheurkalenders

Overige scheurkalenders
Alle overige (niet zakelijke) scheurkalenders via bol.com

Tijdschrift Voor Coaching
Het tijdschrift over coaching voor professionele trainers, adviseurs, coaches en leidinggevenden die meer willen weten over en doen met coachen

Masterclass Coaching.
Een coaching training voor ervaren adviseurs, ondernemers, managers, trainers en coaches. Leer ruim 27 concrete coach technieken in slechts 12 weken tijd!

Coaching Met Resultaat
Coaching met meetbaar en concreet resultaat voor professionals, ondernemers en managers