Coaching Stijlen - 4 Grondvormen Van Coachen


De vier coach vormen of coaching stijlen waarmee u coaches en hun coaching aanpak kunt typeren

4 coach stijlen grondvormen van coachingOp deze pagina vindt u vier grondvormen van coachen. Natuurlijk komen deze vormen zelden 'puur' voor. Elke vorm wordt min of meer gemengd met andere vormen. Toch zult u zien dat u en anderen wel een duidelijke voorkeur hebben voor een van deze vormen. Bedoeling van dit artikel is u bewust maken van die stijlen van coachen en u uitnodigen om uw eigen voorkeur te bepalen.

Een opmerking vooraf: de ene stijl is niet beter dan de andere. In bepaalde situaties is de ene stijl wel effectiever dan de andere. En iedere coach heeft zijn / haar eigen voorkeur stijl(en).

De vier grondvormen van coachen zijn:

  1. De mentor stijl
  2. De leraar stijl
  3. De transformatie stijl
  4. De resultaatgerichte stijl

1. Mentor - stijl. De coach heeft hier de rol van een oude wijze man of vrouw; een grote broer of zus; een door de wol geverfd iemand met veel relevante (levens) ervaring. Die ervaring dient als rijke bron voor de coach en de klant. De coach deelt zijn/haar ervaring. De coach vertaalt die ervaring naar de situatie van de klant, en aldus helpt de coach de klant zodat deze zijn/haar problemen kan oplossen. Ervaring delen is het sleutelwoord.

2. Leraar - stijl. De coach is hier duidelijk iemand met kennis van zaken. Hij/zij weet waarover het gaat, kent het onderwerp van haver tot gort, en beschikt over een rijke hoeveelheid aan kennis en modellen. De coach levert vooral (nieuwe) informatie aan, waarmee de klant zijn/haar problemen kan oplossen. Kennis en inzichten delen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl.

3. Transformatie - stijl. De coach is hier vooral een soort pratende spiegel. Iemand die de klant naar zichzelf laat kijken en het gedrag van de klant van commentaar voorziet. De coach stelt veel (eigenwijze en vaak kritische) vragen, die ervoor moeten zorgen dat de klant op zoek moet naar zichzelf. Reflectie en dieptevragen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl van coachen.

4. Resultaatgerichte - stijl. In deze stijl legt de coach de nadruk op het behalen van resultaten. De coach dwingt de klant om zich bewust te worden van zijn doelen, kansen, mogelijkheden en activiteiten. De coach kijkt naar praktische toepassingen en actie. De coach fungeert vaak als motivator en helpt de klant om zijn/haar doelstellingen stapsgewijs te managen en realiseren. Praktische toepassingen, resultaat en actie zijn de sleutelwoorden.


Vragen voor persoonlijke reflectie

  • Kijk eens welke stijl het beste bij u past, waar u de grootste klik mee kunt maken. (Nummer ze bijvoorbeeld van 1 t/m 4. Bijvoorbeeld als volgt: 1 past het best, 4 het minst).
  • Kijk zo ook welke stijl het minst bij u past (nummer ze ook, mar dan in volgorde van minst oplopend tot best).
  • Daag uzelf eens verder uit: bedenk bij elke stijl eens twee situaties waar die stijl van toepassing zou kunnen zijn. Beoordeel daarna pas welke stijl u het best past (misschien komt u tot geheel andere inzichten).


Meer berichten in de rubriek: keuzewijzer coachopleiding


Meer info

80 tips voor coachend leidinggeven
De managementstijl waarin vrije zelfverantwoordelijke individuen met elkaar een relatie aangaan om resultaten te bereiken Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp.

Coachen en hoe
Een beknopt naslagwerk voor iedereen die met coaching aan de slag is of wil. Coachen, en hoe is een beknopt naslagwerk voor iedereen die met coaching aan de slag is of wil.

coaching for leadership
Pagina vervallen Deze pagina is vervallen. Excuses voor het ongemak. Ga naar de startpagina van coachopleiding.info of naar.

Coaching Van Het Middenkader - Van Leemlaag Tot Effectieve Coaches
Coaching Van Het Middenkader - Van Leemlaag Tot Effectieve Coaches Mensen in het middenkader vervullen een belangrijke rol in menig organisatie. Volgens sommigen is het een haast ondoordringbare kleilaag waarlangs de top met moeite heen kan komen om 'de vloer' te bereiken.

coachen van collegas
Pagina vervallen Deze pagina is vervallen. Excuses voor het ongemak. Ga naar de startpagina van coachopleiding.info of naar.